Pilier trois sur trois
La coordination, transformée en impact.
Aucune composante de l'Union ne peut réaliser pleinement son potentiel de manière isolée.
J'assurerai une coordination intersectorielle efficace, dans le respect des mandats, des compétences et des parties prenantes propres à chaque Secteur.
“La coordination intersectorielle est la seule fonction du Vice-Secrétaire général définie par la Constitution. Toutes les autres fonctions et responsabilités sont celles qui lui sont déléguées par le Secrétaire général.” En tant que Vice-Secrétaire général, Stephen Bereaux assurerait la coordination entre les Bureaux des radiocommunications, de la normalisation et du développement, le Secrétariat général, les régions de l'UIT et ses partenaires, sans empiéter sur le mandat d'aucun Secteur.
Trois dimensions
La collaboration au sein de l'UIT, à l'échelle du système des Nations Unies et de nos régions, et avec nos partenaires
Au sein de l'UIT
Coordination et synergies intersectorielles, dans le respect du mandat de chaque Bureau.
À l'échelle de nos régions
Des bureaux régionaux et de zone dotés des moyens d'agir comme passerelles essentielles vers les membres.
À l'échelle des Nations Unies et avec les partenaires
Une collaboration renforcée à l'échelle du système des Nations Unies, en cohérence avec UN80.
01
La collaboration au sein de l'UIT
La coordination intersectorielle est la seule fonction du Vice-Secrétaire général définie par la Constitution. Bien l'exercer suppose d'abord le plein respect des mandats, des compétences et des parties prenantes propres à chaque Secteur.
L'Union que coordonne le Vice-Secrétaire général
- BRBureau des radiocommunications
- TSBBureau de la normalisation des télécommunications
- BDTBureau de développement des télécommunications
- SGSecrétariat général : des services communs aux trois Bureaux
Une coordination intersectorielle et des synergies renforcées dans l'ensemble de l'Union, dans le respect des mandats sectoriels, tout en favorisant une cohérence propre à améliorer l'efficacité collective.
Une meilleure cohérence de la planification et de l'établissement des rapports, des services communs efficaces assurés par le Secrétariat général et des activités conjointes chaque fois qu'elles servent les priorités des membres.
“Le Vice-Secrétaire général doit comprendre et appuyer leurs besoins sans empiéter sur leurs prérogatives.”
Des aptitudes à la recherche de consensus et à la collaboration mises au service de l'optimisation des synergies entre les Bureaux, tout en améliorant la qualité des services communs.
Une UIT fédérale qui tire parti de sa force d'organisation unique tout en continuant de remplir le mandat propre à chaque Secteur.
02
La collaboration entre nos régions
La présence régionale de l'UIT est le lieu où l'ensemble de l'Union se réunit pour œuvrer en faveur des pays en développement : non pas un élément périphérique de la mission, mais un lien essentiel entre le siège et les membres.
Des bureaux régionaux et de zone renforcés et élargis, en tant que liens essentiels entre l'UIT et ses membres, permettant une action de proximité plus adaptée, plus fiable et plus réactive.
Un capital humain de l'UIT déployé là où il est le plus efficace et le plus accessible pour les membres, grâce à des mécanismes de coordination intersectorielle, à la transformation des ressources humaines et à une prise de décision fondée sur les données.
Une part accrue du personnel de l'UIT affectée aux bureaux régionaux et de zone, pour une meilleure adéquation avec les membres et une réduction des coûts.
“Les bureaux régionaux et de zone ne sont pas périphériques à la mission de l'UIT ; ils constituent des liens essentiels entre l'Union et ses membres.”
03
La collaboration à l'échelle des Nations Unies et avec les partenaires
Aucun Bureau, aucune région et aucune institution ne remplit seul l'intégralité de son mandat. Des partenariats approfondis étendent la portée de l'Union sans diluer sa mission spécialisée.
Un engagement à l'échelle du système des Nations Unies, en cohérence avec UN80, qui réduit les doublons, abaisse les coûts et apporte une plus grande valeur, tout en préservant le mandat spécialisé et la gouvernance de l'UIT.
Des partenariats approfondis avec d'autres institutions des Nations Unies et acteurs internationaux, là où la coopération peut améliorer l'efficacité, la cohérence et l'impact.
“Je vois également un intérêt majeur à approfondir les partenariats avec d'autres institutions des Nations Unies et acteurs internationaux.”
Une collaboration renforcée à l'échelle du système des Nations Unies et avec les partenaires, afin d'assurer une meilleure coordination, une portée plus large et un impact accru pour les membres.